A. 通知项目发起人可能产生的影响,并让他们决定最终的行动方案 B. 分配新资源并减少项目范围,以满足最终期限 C. 计划一个可行的虚拟团队环境,并确保时区的所有团队成员的承诺 D. 使用更多本地资源来对项目进度赶工
A. 项目章程 B. 项目管理计划 C. 组织结构 D. 人力资源管理计划
A. 分配明确的角色和职责 B. 与团队成员的直线经理谈话 C. 与团队成员协商 D. 获得项目发起人的澄清
A. 让关键资源集中办公 B. 使用专家判断 C. 应用协商和冲突管理技能 D. 审查工作绩效报告
A. 优先网络图 B. 工作分解结构 C. 关键路径 D. 责任分配矩阵
A. 能影响和预防员工不满意感发生的因素 B. 能预防员工心理疾病的因素 C. 能保护员工心理健康的因素 D. 能影响和促进员工工作满意感的因素
A. 只有归属需要和安全需要的人 B. 只有生理需要和归属需要的人 C. 只有生理需要和安全需要的人 D. 只有安全需要和尊重需要的人
A. 人员管理计划 B. 活动清单 C. 沟通管理计划 D. 进度基准
A. 与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因并解决问题 B. 项目经理行使职权,并在不产生能够影响项目履行其他问题情况下强迫团队继续 C. 与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因,并允许他们自己解决冲突 D. 将该问题上报给指导委员会
A. 配置审计 B. 质量控制 C. 配置标识 D. 配置控制
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