A. 查看资源日历,以获取资源平衡机会 B. 要求人力资源部门替换该开发人员 C. 将该问题上报给开发人员的直线经理 D. 将该问题上报给项目管理办公室(PMO)
A. 冲突管理 B. 沟通模型 C. 群体决策技术 D. 虚拟团队
A. 资源日历 B. 协商 C. 募集 D. 技能图
A. 团队处于规范阶段,很有可能进入到成熟阶段 B. 团队处于规范阶段,很有可能退回到震荡阶段 C. 团队处于震荡阶段,很有可能进入到规范阶段 D. 团队处于震荡阶段,很有可能退回到形成阶段
A. 妥协/调解 B. 合作/解决问题 C. 缓解/包容 D. 强迫/命令
A. 合作/解决问题 B. 缓和/包容 C. 妥协/调解 D. 强迫/命令
A. 将该团队成员的工作重新分配给本地成员 B. 考虑将该成员的工作承包给本地供应商 C. 管理没有该成员的项目,并将此标记为项目相关方的风险 D. 与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持
A. 假设情景分析 B. 资源平衡 C. 快速跟进 D. 资源平滑
A. 采用由所有团队成员都同意的最佳实践 B. 在风险登记册中记录并接受相关风险,但允许有充足的项目应急 C. 使用帕累托图确定在哪里可以实现共性 D. 在制定项目管理计划之前要求团队成员参与(输入)
A. 将该问题上报给项目发起人 B. 提交工作说明书(SOW) C. 创建一份详细的活动清单 D. 参见责任分配矩阵(RAM)
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