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单选题

【单选题】你是一个项目的项目经理,你的团队与许多相关方进行过互动。你认为,为了进行客观的项目绩效评估,你需要从所有共事过的人(包括上级、同事和下属)中为项目团队成员获取反馈。团队绩效评价是在以下哪个过程中执行的?

A. 结束项目或阶段
B. 获取资源
C. 管理团队
D. 建设团队

单选题

【单选题】你正在管理一个项目。审核团队希望了解在哪里可以找到有关项目团队成员培训计划和认可计划的信息。这是在:

A. 资源分解结构
B. 员工离职计划
C. 资源管理计划
D. 沟通管理计划

单选题

【单选题】Tom是一名项目经理,他被指派到国外管理项目。该项目是一个大型项目,由为整个项目做出贡献的小型子团队组成。作为项目奖励和表彰的一部分,Tom 计划为最佳子团队颁发团队奖。认可和奖励与以下哪个过程相关?

A. 结束项目或阶段
B. 建设团队
C. 控制质量
D. 管理团队

单选题

【单选题】一个项目经理希望通过一种互通有无的态度来解决冲突,而不是一种片面的方法。他可能会采用哪种方法?

A. 强迫
B. 解决问题
C. 指导
D. 回避

单选题

【单选题】为了暂时或部分解决冲突,寻找能让各方在一定程度上都满意的方案。这种冲突解决方法称为()。

A. 妥协/调解
B. 缓和/包容
C. 撤退/回避
D. 合作/解决问题

单选题

【单选题】在关键执行阶段,一名行业通知项目经理他即将离开公司。该行业是拥有该阶段所需知识的**一名团队成员。项目经理应首先查阅哪一份文件?

A. 采购管理计划
B. 资源管理计划
C. 风险管理计划
D. 变更管理计划

单选题

【单选题】项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励,高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好,项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率?

A. 责任分配矩阵(RAM)
B. 项目管理计划
C. 人员解散计划
D. 资源管理计划

单选题

【单选题】在项目执行阶段,项目经理从维护经理那里获悉,需要一名开发人员解决操作问题,因此,开发人员将只有50%的时间可用于项目工作。项目经理应该怎么做?

A. 向项目发起人请求获得更多资源
B. 更新进度计划,并将其发配给项目相关方
C. 启动变更管理程序
D. 与经理一起审查资源管理计划

单选题

【单选题】在测试新的网络基础设施时,供应商发现由于存在潜在硬件缺陷,一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目,项目经理应该怎么做?

A. 生成变更请求
B. 执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
C. 更新执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
D. 修订相关方登记册

单选题

【单选题】一个软件开发项目的项目章程已获批准,项目经理召集会议准备项目管理计划。项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

A. 创建一份相关方登记册
B. 分享工作分解结构(WBS)
C. 审查沟通管理计划
D. 制定资源管理计划

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