题目内容

【单选题】项目经理指出,一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度,项目经理应该怎么做?

A. 将该团队成员的工作重新分配给本地成员
B. 考虑将该成员的工作承包给本地供应商
C. 管理没有该成员的项目,并将此标记为项目相关方的风险
D. 与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持

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【单选题】项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源,将不会影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划?

A. 假设情景分析
B. 资源平衡
C. 快速跟进
D. 资源平滑

【单选题】项目团队成员在地理位置、文化以及工作时间方面存在多样化。若要确保团队遵从共同的标准和方法,项目经理可以怎么做?

A. 采用由所有团队成员都同意的最佳实践
B. 在风险登记册中记录并接受相关风险,但允许有充足的项目应急
C. 使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
D. 在制定项目管理计划之前要求团队成员参与(输入)

【单选题】在项目启动大会期间,人力资源经理沟通说,在提供详细的项目进度计划之前,将不会提供所有资源。若要获得资源,项目经理应该怎么做?

A. 将该问题上报给项目发起人
B. 提交工作说明书(SOW)
C. 创建一份详细的活动清单
D. 参见责任分配矩阵(RAM)

【单选题】项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划。一名团队成员最近被分配到另外一个国家,该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。而可用的本地资源专业水平各不相同。项目经理应该怎么做?

A. 通知项目发起人可能产生的影响,并让他们决定最终的行动方案
B. 分配新资源并减少项目范围,以满足最终期限
C. 计划一个可行的虚拟团队环境,并确保时区的所有团队成员的承诺
D. 使用更多本地资源来对项目进度赶工

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