A. 人力资源管理计划 B. 人员配备管理计划 C. 责任分配矩阵 (RAM) D. 组织分解结构 (OBS)
A. 定义问题 B. 调查问题 C. 解决问题 D. 分析问题
A. 咨询招聘公司,确定是否有具备必要技能和经验资源可用 B. 减少项目需求,这样就可以使用现有的组织资源 C. 分包给拥有必要技能和经验的供应商 D. 要求人力资源部门开展能力评估,并提供必要的ERP培训
A. 项目组织图 B. 层级资源图 C. 责任分配矩阵(RAM) D. 资源管理计划
A. 项目组织图 B. 组织分解结构 C. 职责分配矩阵(RAM) D. 资源分解结构
A. 项目经理具有领导者和管理者的双重身份 B. 冲突不一定是有害的,“一团和气”不一定是高效的集体 C. 马斯洛需求层次理论中,受尊重是第三层的需求 D. 在团队建设的五个阶段中,可以跳过某些阶段
A. 认可与奖励 B. 项目人员分派 C. 资源日历 D. 人力资源管理计划
A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 发挥阶段 D. 规范阶段
A. 规范阶段 B. 成熟阶段(成效阶段) C. 形成阶段 D. 震荡阶段(磨合阶段)
A. 将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员 B. 与项目发起人协商,聘请拥有必要技能的外部资源 C. 终止执行项目,直到必要的资源出现 D. 将培训作为项目管理计划中的工作内容之一
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