A. 相关方登记册 B. 相关方参与计划 C. 相关方参与度评估矩阵 D. 相关方分析
A. 与关键相关方一起召开一个问题解决会 B. 将该问题上报给项目发起人 C. 使用专家判断来决定可交付成果 D. 在章程中减少可交付成果用于后期定义
A. 项目章程 B. 工作分解结构(WBS) C. 需求管理计划 D. 相关方管理计划
A. 风险管理计划、工作绩效数据和质量审计报告 B. 项目管理计划、相关方登记册和沟通管理计划 C. 质量需求、项目管理计划和过程文档 D. 风险登记册、工作分解结构(WBS)和变更请求
A. 改进相关方参与计划 B. 查看权力/利益方格 C. 控制相关方参与程度 D. 更新沟通管理计划
A. 相关方管理计划 B. 沟通管理计划 C. 工作绩效报告 D. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
A. 监督 B. 令其满意 C. 重点管理 D. 随时告知
A. 将问题答案包含进更新的采购工作说明书(SOW),并将其转发给所有潜在供应商 B. 向每个潜在供应商提供他们具体问题的直接答案 C. 与所有潜在供应商召开电话会议以提供答案 D. 邀请所有潜在供应商进行后续现场访问以提供答案
A. 审查相关方争取计划评估影响 B. 请求项目发起人解决相关方的问题 C. 修订预算,反映可选方案的成本 D. 调查相关方反对背后的理由
A. 干系人依赖关系图 B. 主题专家和行业组织 C. 干系人管理计划 D. 沟通管理计划
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