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单选题

【单选题】( )确定、记录和管理利益相关者需求和要求以满足项目目标的过程。

A. 规划范围管理
B. 收集需求
C. 确认范围
D. 控制范围

单选题

【单选题】在项目收尾期间,项目经理更新了公司的信息库,应用于未来项目。项目经理正在从事下列哪一项资产工作?()

A. 已批准的变更请求
B. 风险分析
C. 已接受的可交付成果
D. 历史信息

单选题

【单选题】在从执行阶段过渡到收尾阶段时,项目经理收集并分发项目干系人的相关信息,以便改进未来绩效。这应记录在哪一份文件中?()

A. 历史记录
B. 组织过程资产
C. 事业环境因素
D. 项目管理信息系统(PMIS)

单选题

【单选题】在按时按预算交付一个项目之后,项目团队将被分配到另一个项目上,为确保满足干系人的期望,下一步该怎么做?()

A. 召开经验教训会议
B. 审查并更新绩效报告
C. 开展一项调查衡量客户满意度
D. 与团队成员一起开展确认范围过程

单选题

【单选题】某手机应用上线后,收到老年用户的多起投诉:界面繁琐,字体太小,使用不方便。这反映了项目组在()工作中存在不足。

A. 变更控制
B. 别干系人
C. 质量控制
D. 团队建设

单选题

【单选题】团队成员担心一位要求苛刻的相关方。团队成员应该参考什么来解决相关方的苛刻要求?()

A. 沟通管理计划
B. 权力利益方格
C. 相关方参与计划
D. 相关方登记册

单选题

【单选题】一个关键项目落后于进度并超出预算,管理办公室发现有的关键干系人没有被识别,并且没有积极过程来接洽和管理他们。项目经理应该如何纠正这种情况?()

A. 改进沟通管理计划
B. 改进相关方参与计划
C. 监督相关方参与
D. 查看权利利益方格

单选题

【单选题】项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段,项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()

A. 相关方参与计划
B. 相关方登记表
C. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
D. 问题日志

单选题

【单选题】项目经理需要快速批准项目计划,为了估算获得批准所需的时间,项目经理必须决定哪些人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题?()

A. 检查绩效报告
B. 执行相关方分析
C. 应用分析技术
D. 参与观察和对话

单选题

【单选题】一家公司花了三年时间研发新产品。他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前,项目经理应该如何理解项目相关方的期望?()

A. 与项目团队和主题专家(SME)一起召开会议
B. 引导头脑风暴会议
C. 审查组织过程资产
D. 使用帕累托和亲和图分析

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