你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）

A. 同步工程
B. 快速跟踪
C. 基准评估
D. 赶工

公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。

A. 工作量=历时/人员生产率
B. 工作量=历时/人力资源数量
C. 工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6
D. 工作量=项目规模/人员生产率

（）描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。

A. 滞后
B. 领先
C. 浮动
D. 缓慢

（）是进度控制的一个重要内容。

A. 决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B. 为产生项目可交付成果所需的活动下定义
C. 评估范围定义是否足以支持进度计划
D. 确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

某项目包含2个任务。其中任务1的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是5天，10天，15天。任务2的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是10天，20天，30天。已知标准正态分布函数1δ的概率为68.3%，2δ的概率为95.5%，3δ的概率为99.7%,5的平方根为2.236。请采用工程评估评审技术PERT计算项目在33.73天内完成的概率，要求有详细的计算过程,计算过程保留两位小数。(包括计算如下结果：每个任务预期工时及项目的预期工时，每个任务及项目的标准差和方差，以及1δ的工期，和33.73天内完成的概率)。根据PERT公式,计算各个任务的历时估计结果如下：任务1的PERT估计值为 （第1空），任务2的PERT估计值为（第2空），项目的PERT估计值为 （第3空）。任务1的标准差为( 第4空，以最简分数表示), 任务2的标准差为(第5空，以最简分数表示)，项目的标准差为 (第6空，以小数表示，小数点后保留2位小数).任务1的方差为 (第7空，以最简分数表示）, 任务2的方差为(第8空，以最简分数表示）项目的方差为方差为 (第9空，以最简分数表示)项目历时服从正态概率分布，因此，项目从 (第10空，以小数表示，小数点后保留2位小数) 天到 (第11空，以小数表示，小数点后保留2位小数) 天内完成的概率是68.3%。项目在33.73天以内完成的概率是 (第12空，以小数表示，小数点后保留1位小数)%。