超星 - 案例分析(副本) - 查题吧

简答题

常军创业的失败常军2014年毕业于中国矿业大学，在校期间曾经和同学一起开过校内花店。毕业后先就职于东太集团左清茶叶基地，做了两个月质量跟踪员后辞职，进入江淮汽车集团，半年后辞职。辞职后，常军创办“香港摩登”美容美发店，店址选在贵阳市中心商业街，投资12万元人民币。经营半年后，常军盘掉了美容美发店，清算结果赔掉了5万元。对于这次创业失败的原因，常军总结到:正处于行业淡季、客流量小、我不善管理、人心涣散，实在没有办法再经营了。对于常军的创业失败，舅舅说：“他把每一步都想得太好了，完全没有对意外情况的任何估计。年轻人刚出学校，有激情是好的，但是这个激情是刚性的，容易折断。” 表哥说：“我当初就反对他做这个，因为他对这个行业根本不熟悉，技术掌握不起来，又不善经营管理，贸然创业只能失败，如今创业失败了，负债累累，对一个没有经济基础的年轻人来说，以后的日子怎么过？”问题：1. 你认为常军创业失败的主要原因有哪些？2. 联系常军的失败经历，你认为成功的创业者应该具备哪些素质能力？3. 案例中常军遭遇了团队管理不善的问题，对于团队管理你有什么策略？

简答题

飞龙集体的反思1990年，飞龙集团还只是一个注册资金75万元，职工不过60人的小工厂，而到1994年，谋求在香港上市的姜伟对外声称飞龙的账面利润有2亿元。虽然很多人对这一数字抱有怀疑，但可以肯定的是，“延生护宝口服液”为飞龙带来了巨大的销售收入。在飞龙高速发展的征途上，创始人姜伟却越来越战战兢兢。他用“一塌糊涂”来形容飞龙的管理。比如，集团的财务部门只管账目不管实际，占用、挪用及私分集团货款的现象比比皆是。与众多的保健品生产企业一样，巨量的广告投入是飞龙占领市场的必要手段，但广告支出无人监管统筹，无效广告泛滥成灾，总部对此调控无力。与此同时，国家对保健品市场的整顿开始。1995年下半年，卫生部对212种口服液进行抽查，合格率仅为30%，这给一直无序发展着的保健品行业以沉重的打击。姜伟痛定思痛，及时闭门思过，修炼内功。他带领管理团队反省出20条大失误，头三条赫然是:“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”可见决策失误给姜伟带来的切肤之痛。问题：1. 阅读案例，飞龙面临了哪些创业风险？2. 试述如何进行创业风险管理？

1