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结合COSO的《企业风险管理—整合框架》与《企业内部控制—整合框架》，例举8种企业通常采用的控制活动。

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在2013版的COSO企业内部控制框架中，有一条原则“The organization deploys control activities through policies that establish what is expected and procedures that put policies into action.”请对该原则进行翻译，并说明该原则的具体内容。

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黄浩是北京植物园财务科的一名出纳，2006年9月至2010年12月，他采取修改工资表数据、制作虚假工资表等手段，为虚构的本单位职工欧毅、屈臣等6人支付工资及虚增自己工资的方式，骗取该单位公款470余万元。案发前该科室包括领导和普通职工在内共有8个人，其中3个会计、2个出纳，黄浩是出纳之一。黄浩当庭称，他从2003年开始接手单位工资表的制作，并逐步熟悉了制作工资表的流程，“每月25日党办会、劳资科将员工考勤表交过来，我拿到表后输入到财务系统工资软件里，然后汇总成工资表”。遇到员工工资需要变动，党办会、劳资科也会将变动的情况发给黄浩，而他的工作就是简单地输入系统、汇总成表，甚至按照他的当庭供述，除了一开始接手工作时领导曾怕他输入错误而派人审核外，后来再也没有人监督。正是在这种外部环境下，黄浩便想借此捞笔钱，后来因为结识了女友更加刺激了其捞钱的欲望，于是便通过给自己虚增工资、给虚构的同事发工资等方式骗取公款。2012年5月9日，本案第一次在一中院开庭审理。法院经审理认为北京植物园属于事业单位，黄浩的行为构成了贪污罪，且数额特别巨大，但是考虑到他能够如实供述、家属又代为退赔了200余万元，因此判处其有期徒刑15年。要求：（1）从内部控制的五要素，分析该重大安全事件发生的原因。（2）针对该事件，提出相关的改进建议与措施。

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有效的公司治理不可或缺的四大基石是指（）

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案例分析题“安然事件”始末2001年12月2日，世界上最大的天然气和能源批发交易商、资产规模达498亿美元的美国安然公司（Enron Corp.）突然向美国纽约破产法院申请破产保护，该案成为美国历史上最大的一宗破产案。这样一个能源巨人竟然在一夜之间轰然倒塌，在美国朝野引起极大震动，其原因及影响更为令人深思。安然公司成立于1985年，其前身是休斯敦天然气公司（Houston Natural Gas）。20世纪80年代末之前，作为一家区域性天然气管道经营商，其主业是维护和操作横跨北美的天然气与石油输送管网络。80年代末，随着美国政府对能源市场管制的解除，在价格波动给人们创造能源交易商机的同时，也增加了许多能源消费商对控制能源价格风险的需求，这两种因素成为能源期货与期权交易勃兴的契机。安然公司成功地抓住了这个机遇，随之转型为类似于美林、高盛那样的专门从事交易的公司，差别仅限于产品的不同。另外，安然公司创造性地"运用"了金融衍生工具，使本来不能流动或流动性很差的资产或能源商品“流通”起来。在短短的十几年里，通过企业转型以及成功地引入金融衍生工具，安然从一家名不见经传的天然气、石油传输公司发展成为“全球最大的能源公司”。20世纪90年代初期，安然在电力交易市场上的成功，使其野心越来越大，随后开始在国际电力市场上进行更大的冒险，并在欧洲、印度和拉丁美洲扩展电力能源业务。但是，安然公司在建造和经营电站方面并不出色，在国际电力市场上的投资（特别是在印度的投资）几乎全面失败。与此同时，安然公司却快速地扩大了非能源业务，宽频通讯领域曾是安然公司最受赞誉的非能源业务。安然公司为其宽频通讯项目投入了巨资，随着新经济的破灭，安然公司在这个项目上的亏损高达4亿美元以上。关联企业从事金融对冲交易--做空美国国债市场、做多国际石油期货是导致安然破产最直接的原因。由于市场不遂人愿，自2001年开始，美国国债市场不降反升，而石油价格不升反降，安然的关联公司因此损失了10亿美元，这对其构成了致命一击。由于投资接连出现失误，安然公司的利润下降了很多。为了稳定股价和达到华尔街对其的赢利预期，也为了高管能从股票上获得的利益，安然公司开始通过关联交易做手脚，2001年的第二季度安然公司以高出市场3-5亿的价格将其北美公司的三个发电厂卖给关联公司Allegheny能源公司，此项利润被加入能源交易业务利润中。这些关联交易在华尔街和投资界引起了很大争议，市场对其财务报表的真实性产生了怀疑。调查发现：安然的董事会及审计委员会均采取不干预(“hands-off”) 监控政策；事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况、期货及期权的业务；安然重视短期的业绩指标；安然管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度，2001年末，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因股票价格超越预期目标而向董事及高级管理人员发放3.2亿美元的红利。结合以上材料，试述安然公司在内部控制与风险管理方面存在哪些问题？我们从上述案例中可以吸取哪些教训？

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我国内部审计准则规定，_______负责项目计划的制定

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国际内部审计师协会成立于_____年

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公司根据成本节约金额向相关管理人员发放现金奖励说明内部控制中_____要素较差

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根据我国内部审计准则的规定，审计通知书要提前___天发放

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培训业务是内部审计的____服务

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