A. 要求召开变更控制委员会议 B. 变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反应新的要求 C. 准备变更申请 D. 反对公司新计划
A. 项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程 B. 一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划 C. 项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制 D. 项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划
A. 项目可交付成果及各个过程技术规范之间的匹配 B. 识别、记录对项目文件的更改 C. 批准或否决对项目文件的改变 D. 对项目可交付成果或基准变更的记录
A. 建立一种前后一致的变更管理方法 B. 定义变更控制委员会的角色和责任 C. 提供改进项目的机会 D. 提供了统一的变更发布方案
A. 每一个变更都需要跟踪和确认 B. 设置多个变更控制委员会 C. 变更过程需要维持所有基线的完整 D. 整体变更控制在不同层次上实施
A. 采购计划制订 B. 询价计划制订和询价 C. 供方选择 D. 合同管理 E. 合同收尾
A. 对 B. 错
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