A. 贷款方 B. 项目单位/企业 C. 目标投资商 D. 赞助方
A. 资金 B. 创意 C. 商业模式 D. 人员
A. 是企业为了达到融资和其他发展目标之目的，经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上 B. 商业计划书是为项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图或指南 C. 商业计划书是企业的行动纲领和执行规范 D. 在实践中，目标出资方往往是商业计划书首要读者，从某种程度上讲，商业计划书已成为企业招商引资的敲门砖
A. 重要伙伴、关键业务、核心资源 B. 核心资源、价值主张、渠道通路 C. 价值主张、成本结构、收入来源 D. 成本结构、收入来源、资金管控
A. 为了实现融资 B. 让创业者整体全面了解自己创业的公司 C. 获得投资人青睐 D. 让投资的PE/VC充分的了解企业
A. 公司概况 B. 产业与市场 C. 财务能力分析 D. 风险规避说明
A. 创意组 B. 初创组 C. 成长组 D. 成熟组
A. 理念认同 B. 规避风险 C. 赢得信任 D. 共担风险
A. 客户解决方案模型:IBM从硬件到服务到与管理咨询结合提供一体化解决方案 B. 多种成分系统模型:可口可乐公司，多种不同渠道销售 C. 产品金字塔模型:这种企业以不同的产品、价位吸引不同的消费群，产品线形成金字塔型 D. 行业标准模型:企业致力于建立业界的标准，一旦标准建立，则可获得丰富报酬。微软公司把窗口建立为个人计算机的标准软体
A. 品牌模型:品牌在消费者心中建立信赖与认同之后，顾客会愿意支付认同的价格，品牌的价值就是客户愿意支付的有形高价位 B. 地区领先模型:在许多行业，公司业务几乎完全是地区性的。这样的行业包括医疗诊所、食品、零售店、超市 C. 大额交易模型:利润都集中在单次大笔交易上，交易规模能让那些控制大笔交易能力的客户是获利关键 D. 价值链定位模型:在许多行业利润集中在价值链的某些环节而其他环节利润极少。例如计算器行业中利润集中在微处理器和软件领域
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