国际营销面对的不确定因素有（）

A. 市场需求
B. 市场价格
C. 市场渠道
D. 促销媒介
E. 技术进步

以下哪些是国际市场文化构成要素？

A. 社会组织
B. 语言
C. 价值观
D. 教育
E. 宗教
F. 审美

国际营销的法律环境包括（）

A. 企业所在国的法律
B. 东道国的法律
C. 企业内部规章制度
D. 国际协议和国际组织

影响国际营销的文化环境的主要内容有：

A. 语言文字
B. 教育水平
C. 风俗习惯
D. 宗教信仰

市场细分应坚持的原则包括

A. 可衡量性
B. 可盈利性
C. 可进入性
D. 可实践性

直接出口是企业通过（ ）进行产品销售活动。

A. 国内出口部
B. 企业在国外分支机构
C. 国外代理商
D. 国外经销商
E. 国内出口销售公司

国际市场进入策略包括（）

A. 追随策略
B. 避开策略
C. 补缺策略
D. 创新策略
E. 首位策略

合同进入方式包括了（ ）

A. 许可证贸易
B. 合同生产
C. 特许经营
D. 管理合同
E. 交钥匙工程

市场领导者扩大市场总需求的途径是

A. 寻找产品的新用途
B. 以攻为守
C. 扩大市场份额
D. 正面进攻
E. 保护原有的市场份额

睡衣风波1997年美国和加拿大之间围绕“古巴睡衣”问题发生了一场政治纷争，而夹在两者之间的是一家百货业的跨国公司――沃尔―马特公司。当时，争执的激烈程度可以从下面的报纸新闻标题中见得一斑：“将古巴睡衣从加拿大货架撤下：沃尔―马特公司引起纷争”、“古巴问题：沃尔―马特公司因撤下睡衣而陷入困境”、“睡衣赌局：加拿大与美国赌外交”、“沃尔―马特公司将古巴睡衣放回货架。”这一争端是由美国对古巴的禁运引起的。美国禁止其公司与古巴进行贸易往来，但在加拿大的美国公司是否也应执行禁运呢?当时，沃尔―马特加拿大分公司采购了一批古巴生产的睡衣，美国总部的官员意识到此批睡衣的原产地是古巴后，便发出指令要求撤下所有古巴生产的睡衣，因为那样做违反了美赫尔姆斯――伯顿法。这一法律禁止美国公司及其在国外的子公司与古巴通商。而加拿大则是因美国法律对其主权的侵犯而恼怒，他们认为加拿大人有权决定是否购买古巴生产的睡衣。这样，沃尔―马特公司便成了加、美对外政策冲突的牺牲品。沃尔―马特在加拿大的公司如果继续销售那些睡衣，则会因违反美国法律而被处以100万美元的罚款。且还可能会因此而被判刑。但是，如果按其母公司的指示将加拿大商店中的睡衣撤回，按照加拿大法律，会被处以120万美元的罚款。问题：造成沃尔―马特公司困难处境的原因是什么?