超星 - 第五章决策计算题(没有后悔值) - 查题吧

简答题

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其它企业生产，实现横向联合，不需要投资。根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。在销路好的情况下，甲方案每年可以盈利430万元，乙方案每年可盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路不好的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。试用决策树法选择决策方案。要求：画出决策树，并计算，选择方案

简答题

某企业生产某产品，年固定费用800万元，单位产品的销售价格为600元/件。去年全年该产品的销售收入1800万元，亏损50万元。（1）企业应生产多少件产品才能保本?（2）今年该企业该产品原有订单安排生产4万件，可盈利多少？（3）后来有外商甲愿意每件出价500元订购1万件，另一外商乙愿意每件出价450元订购3万件，但由于该企业的生产能力只有6万件，如要接受乙的订单还必须另外投资增加100万元固定费用。问：甲、乙两外商的订单应接受哪一个？

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