A. 对任何变更的实施 B. 包含软硬件的较大变更 C. 一般的软件变更 D. 标准变更
A. 规避 B. 缓和 C. 面对 D. 妥协
A. 说服车间操作员按确定的操作方式实施 B. 说服客户代表修改最初确定的需求 C. 由项目经理汇报给高层领导决定 D. 召开协商会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决
A. 防止向用户交付用户手册的不正确版本 B. 确保项目进度的合理性 C. 确认项目分解结构的合理性 D. 确保活动资源的可用性
A. 变更控制记录 B. 开发计划 C. 项目总结报告 D. 需求文件评审记录
A. 风险分析、项目计划 B. 风险分析、项目评估方法 C. 市场需求预测、项目计划 D. 市场需求预测、项目评估方法
A. 随时收集干系人需求 B. 分析项目风险 C. 测量项目绩效 D. 分发绩效信息
A. 通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标实现程度 B. 通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度 C. 将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度 D. 通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较,综合分析绩效目标实现程度