A. 管理措施 B. 组织措施 C. 经济措施 D. 技术措施
A. 8 B. 6 C. 4 D. 2
A. 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施 B. 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整 C. 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整 D. 实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
A. 同一项目不同参与方都有工程流程组织任务 B. 工程流程组织不包括物质流程组织 C. 一个工作流程图只能有一个项目参与方 D. 一项管理工作只能有一个工作流程图
A. 选用合适的分包项目合同结构 B. 确定合理的施工高成本控制工作流程 C. 确定合适的施工机械，设备使用方案 D. 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
A. 项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 B. 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 C. 项目管理职能分工表不适用于企业管理 D. 项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
A. 0 B. 16.5 C. 21 D. 30
A. 编制工程网络进度计划 B. 编制资源需求计划 C. 编制先进完整的施工方案 D. 编制进度控制的工作流程
A. 进行项目管理任务的详细分解 B. 绘制工作流程图 C. 明确项目管理工作部门的工作任务 D. 确定项目组织结构
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