A. 人 B. 方法 C. 工具 D. 组织
A. 管理措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 组织措施
A. 比较 B. 预测 C. 纠偏 D. 分析
A. 进行项目目标分解 B. 收集项目目标的实际值 C. 进行目标的计划值和实际值比较 D. 确定各种资源投入量
A. 优选工程项目施工方案 B. 确定各类进度计划的审批程序 C. 选择合理的合同结构 D. 选择工程承包发包模式
A. 确定最佳的施工方案 B. 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 C. 选用合适的合同结构 D. 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活动和物化活动的消耗
A. 组织结构模式反映指令关系 B. 工作流程组织反映工作间逻辑关系 C. 组织分工是指工作任务分工 D. 组织分工和工作流程都是动态组织关系 E. 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
A. 调查工作流程组织 B. 调查进度管理的方法和手段 C. 改变施工机具 D. 改变施工方法 E. 调整项目管理职能分工
A. 选择承发包模式 B. 进行工程进度的风险分析 C. 落实资金供应的条件 D. 编制项目进度控制的工作流程 E. 进行有关进度控制会议的组织设计
A. 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失 B. 造成费用增加或工期损失额度巨大，超出了正常的承受范围 C. 索赔费用计算正确，并且容易分析 D. 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任 E. 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
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