A. 防御型战略组织 B. 开拓型战略组织 C. 反应型战略组织 D. 分析型战略组织
A. 图形式 B. 表格式 C. 文章式 D. 图表式
A. 分工 B. 集权 C. 整合 D. 规范
A. 简单／静态 B. 复杂／静态 C. 简单／动态 D. 复杂／动态
A. 统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系 B. 表格式的主要形式是统计分析报告 C. 统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明 D. 统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明
A. 决策层没有明文表达企业战略 B. 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C. 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D. 工资待遇水平偏低
A. 请求权 B. 法定权 C. 奖励权 D. 强制权
A. 易于协调各职能间的决策 B. 能与企业的目标达成一致 C. 高级管理层能够重视个别部门的不同要求 D. 有助于实现规模经济
A. 权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的 B. 角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点 C. 任务导向型文化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本 D. 人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司
A. 文化可以简化信息处理 B. 文化补充了正式控制 C. 文化可以促进合作并减少讨价还价成本 D. 文化成为维持竞争优势源泉
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