A. +10%到-15% B. +25%到-10% C. +10%到-5% D. +10%到-25%
A. 等到所有的变更都被告知并打印出新的进度计划 B. 根据需要进行一定的变更，但要保留基准进度计划 C. 根据需要进行变更 D. 在决定变更前告诉管理层
A. 由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围 B. 等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了 C. 要对完工的百分比作出准确的评估是很困难的 D. 这个概念中没有缺点
A. 它支持自上向下的估算（top-down-estimating） B. 它是专家判断（expert judgment）的一种形式 C. 它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行评估 D. 这种方法的估算精度较高
A. 项目经理知道如果不做好修订将会导致成本超支的情况下 B. 范围变更被批准的时候 C. 项目任一方面被重新制定了基准计划的时候 D. 使用应急或管理储备时
A. 0.5%～10% B. 15%～20% C. 25%～35% D. 50%～75%
A. 对 B. 错
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