A. 项目资源计划 B. 项目费用估算 C. 项目费用预算 D. 项目费用控制 E. 项目费用核算
A. CV大于零 B. CPI小于1 C. SPI大于1 D. SV大于零 E. CV小于零
A. -200元;项目进程延后 B. +500元;项目进度准时 C. +200元;项目进度提前 D. -300元;项目进程提前
A. 0.20;实际费用与计划费用一样多 B. 1025;实际费用超过计划费用 C. 0.80;实际费用超过计划费用 D. 0.80;实际费用少于计划费用
A. 500 B. -500元 C. 300 D. -300
A. 向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础 B. 按照WBS估算各个工作包的费用 C. 利用前面的项目费用估计来帮助准备这个费用估计 D. 确定在进程中需要的计算工具
A. -1500元 B. +1500元 C. -3500元 D. -500元
A. 粗量级 B. 预算级 C. 确定级 D. 详细估计
A. 定义与决策 B. 设计与计划 C. 实施与控制 D. 终结与交付
A. 当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算 B. 当前的AC加上剩余预算 C. 当前的AC加上对所有剩余工作的重新估算 D. 当前挣值(EV)加上剩余的项目预算