A. 预防 B. 可变样本 C. 质量保证 D. 质量控制
A. 风险评估 B. 风险应变规划 C. 经验教训学习 D. 风险分析
A. 项目批准书 B. 设计规格 C. 项目流程图 D. 工作分解结构
A. 专家判断？去确定范围说明书中的细节 B. 项目管理方法论？辅助开发和控制初步项目计划的变更 C. 项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书 D. 实现值技术？贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效
A. 通知客户，关键路径不允许项目被提前结束 B. 寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见 C. 通知管理层，由他们来决定 D. 努力工作，并且观察下个月项目的状态
A. 充当一个澄清关键问题的宣传媒介 B. 设定基本规则和假设 C. 勾画时间、成本和执行限制的轮廓 D. 确定和完善风险范围内的减轻策略 E. 建立管理政策
A. $4，000 B. $2，000 C. $7，500 D. $2，500
A. 是否使用有技能的劳动力或者无技能的劳动力 B. 卖方应当获得的利润额同其他卖方在过去获得的利润比较 C. 自己制造或者分包 D. 成本重要性同质量比较
A. 最高 B. 最低 C. 主要工作成果 D. 第三
A. 初步估算 B. 最终估算 C. 数量级估算 D. 概念估算
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