A. 问题解决法（ProblemSolving） B. 回避法（Avoidanc C. 妥协法（Compromis D. 强迫法（Forcing）
A. 由委托人通过电子邮件发送工作授权声明 B. 由项目经理通过电子邮件发送工作授权声明 C. 与委托人召开电话会议 D. 与项目经理召开电话会议
A. 沟通规划 B. 信息发布 C. 绩效报告 D. 干系人管理
A. $400，000 B. $500，000 C. $900，000 D. 无法决定
A. 实行合同罚款 B. 评估延误，确定备选方案 C. 查找替代供应商 D. 延迟项目直到计算机供应商赶上进度
A. 把全部发生的不利事件——影响降到最低 B. 把全部发生的不利事件——影响消灭 C. 把全部发生的不利事件——影响减轻 D. 把全部发生的不利事件——影响转移
A. 概念阶段 B. 设计阶段 C. 执行阶段 D. 控制阶段
A. 风险评级 B. 风险审核 C. 风险注册 D. 风险应对计划
A. 风险管理 B. 质量控制 C. 变更控制管理 D. 范围核实
A. 执行风险分析 B. 执行资源均衡 C. 快速跟进 D. 分析周期循环花费费用
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