A. 应该被推迟，直到项目被完成 B. 应该确定对工作结果的纠正 C. 应该对完成的水平和程度建立和形成文档记录 D. 将为项目审计形成基础
A. 卖方在成本中的利益变小 B. 付款单独地以产品和服务的交付为基础 C. 买方关注卖方的绩效增长 D. 买方承受更大的财政风险
A. 65% B. 90% C. 45% D. 85%
A. X理论雇员是懒惰的，无责任心的，并且抵制变更，必须需要被紧密的监督 B. Y理论雇员是具有创造性的，能够在没有监督的情况下工作 C. X理论管理者易于变得专制，相比起来Y理论管理者更有可能履行责任 D. 所有上面的
A. 可能性决定 B. 应急措施 C. 评估因果关系和严重程度 D. 放映
A. 以往的业绩记录 B. 类似项目的财务记录 C. 预先确定的预算 D. 从以往项目中吸取的经验教训
A. 立项 B. 实施 C. 计划 D. 控制 E. 收尾
A. 工作绩效报告（状态报告） B. 时标网络图 C. 控制图 D. 工作绩效信息
A. 检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准 B. 在常规基础上评估项目的整体绩效 C. 采取措施以提高项目的有效性和效率 D. 识别哪种质量标准与项目相关
A. 组建团队 B. 明确项目范围说明书和项目目标 C. 制订进度计划（項目時間管理） D. 识别风险
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