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单选题

Debra认识到她必须决定项目可能在哪些方面有风险。在识别这些风险中，下列哪一工具对她没有什么用处？（）

A. Ishikawa图
B. 系统或方式流程表
C. c与项目相关者面谈
D. 纠正行动

单选题

在一个新系统项目的实施阶段中，硬件安装期间突发火灾，造成对设备的损害。这是一个什么例子：（）

A. 不可预测的风险
B. 外部风险
C. 商业风险
D. 可保险的（纯粹的）风险

单选题

一个组织在考虑竞标一个新技术领域的项目，但对该技术领域没有经验，组织能识别找出该领域知识专家来帮助理解这个新的领域。因此，能够确定该项目可能的利润或损失结果概率。这会是一个在什么条件下的决策例子：（）

A. 确定性
B. 风险
C. 不确定性
D. 纯粹的风险

单选题

下列哪一个不是外部可预期风险的例子？（）

A. 货币成本
B. 租借费用
C. 有可用的材料
D. 操作问题

单选题

下列哪一成本估算技术用了统计模式？（）

A. 非参数成本估算
B. 参数成本估算
C. 生活周期成本估算
D. 由下而上的成本估算

单选题

计划评审技术（PERT）是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT比关键路径方法好，因为它处理（）同（）的关系。

A. 逻辑，成本估计
B. 逻辑，进度估计
C. 确定性，成本估计
D. 不确定性，进度估计
E. 确定性，进度估计

单选题

下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（）

A. 可变的
B. 直接的
C. 间接的
D. 半可变的

单选题

投标者会议是下面哪一项的一部分：（）

A. 询价计划编制
B. 合同管理
C. 询价
D. 采购计划编制

单选题

如果EV=450，AC=475，PV=425，CV是多少？（）

A. 25
B. —25
C. 50
D. —50

单选题

有效的项目管理整合通常强调（）

A. 职业性发展和认证
B. 在关键的交界口，进行有效的沟通
C. 项目的过程包含所有要求的过程
D. 过程的系统性应用

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