A. 问题 B. 解决方案 C. 关键指标 D. 独特卖点 E. 门槛优势 F. 渠道 G. 客户群体分类 H. 成本分析 I. 收入分析 J. 团队组建
A. 寻找客户，验证产品价值、客户关系、渠道以及定价是否能满足客户的需求 B. 寻找财务人员，测算每种商业模式的利润 C. 寻找投资商，评估商业模式的创新性和核心竞争力，即是否自己可以复制自己而别人无法复制你 D. 寻找股东，验证现有资源是否能支撑相关商业模式 E. 寻找合作伙伴，验证商业模式与合作伙伴战略及资源的匹配度 F. 寻找政策制定者，验证商业模式的可持续性
A. 组建跨专业团队 B. 组建跨领域团队 C. 环境分析 D. 自我分析 E. 创意风暴 F. 头脑风暴 G. 创意聚敛 H. 创意聚焦 I. 商业模式原型制作 J. 最小可行产品
A. 跨专业 B. 跨领域 C. 发散 D. 投资 E. 聚敛 F. 融资 G. 商业模式 H. 商业帝国
A. 创业可行性评估 B. 融资和投资 C. 招募创业团队 D. 寻找战略合作伙伴 E. 创业大赛 F. 企业内部新产品评审 G. 传统行业商业模式创新 H. 商业模式诊断与咨询
A. 客户细分 B. 价值主张 C. 渠道通路 D. 客户关系 E. 收入来源 F. 核心资源 G. 关键业务 H. 重要伙伴 I. 成本结构
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