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企业中管理干部的管理幅度,是指他:

A. 直接管理的下属数量
B. 所管理的部门数量
C. 所管理的全部下属数量
D. 所管理的全部部门的数量

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下列哪项因素不利于企业实现组织的分权:

A. 组织规模很大
B. 成员自我管理能力强
C. 企业处于成熟期
D. 企业内部政策具有统一性

某公司有员工65人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员和管理层次是:

A. 10人4层
B. 9人3层
C. 9人4层
D. 8人3层

某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于:

A. 营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况。
B. 总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法。
C. 总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理。
D. 营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。

某小型塑料彩印厂为取得市场优势,计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产,决定从生产、销售等部门临时抽调人员,采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。从组织结构形式来看,该企业”大会战”形式指的是:

A. 直线结构
B. 直线职能结构
C. 事业部结构
D. 矩阵型结构

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