王班长班组的员工小王和顾客发生冲突,小王是售票员,正值高峰时期,后面的排队的顾客很多。王班长听说后,马上赶到现场,了解原因;双方都认为自己没有错,都说自己的理由;时间有些长了。后面排队的顾客有了意见。有的人到别的队排队,有的直接打电话投诉。
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李班长喜欢服从他管理的员工。对于工作认真负责、工作绩效高的员工,如果和他走动不多,他也会刻意降低人家的报酬。
某班召开班前会,王班长迟到了5分钟,会议由轮值班长主持,未对班前会造成影响。按照班组考核制度,班组成员迟到罚款20元(未提及班长),由班长负责落实,以现金形式交给生活委员。会后王班长主动将罚款交给生活委员。请问班组制度执行的关键是?
小蒋是名优秀的技术工人,最近被提拔为班组长,遇到重活和难活时,总是自己亲自上阵完成,班组的任务完成并不理想。“技而优则管”,小蒋的情况是技术骨干转化为管理者常犯的错误。您认为技术骨干员工和班组长的不同有哪些?(可以从工作对象、工作技能、评价标准、发展方向等角度思考,三点及以上)