张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情接待了张教授,并且介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明。
A. 总经理不重视管理咨询
B. 该企业可能这几天遇到了紧急情况
C. 总经理可能过渡集权
D. 总经理重视民主管理
在路径-目标理论中对下属十分友善,表现出对下属关怀的是。
A. 指导型
B. 支持型
C. 参与型
D. 成就导向型
美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和能力,你还不是个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是个技术员。这句话说明。
A. 有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧和管理工具的运用能力
B. 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C. 如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
D. 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论
某知名医科大学附属医院外科护士长,在处理危重患者时,应表现为( )
A. 专制--权威式领导风格
B. 开明--权威式领导风格
C. 民主协商式领导
D. 参与式领导风格