随着市场不断发展， 多家寿险公司针对核保核赔、 客户保全、 信息技术支持、 财务核算等重要后援支持系统实现集团后台集中化， 保留在基层公司的仅有最低端的数据输入输出人员， 或者直接成立运营中心， 由运营中心承担管控业务风险、 优化流程、 服务客户和一线的职责， 这体现了我国寿险业在组织设计和管理方面的最新特点是()。
A. 进一步贴近市场和客户， 支持一线销售
B. 缩减内设部门和人力配置倾斜， 突出销售核心地位
C. 后援服务系统高度集中， 运营模式向一线倾斜
D. 明确划分前线与后援职责， 通过强大的技术支持， 将后台与业务一线有机链接起来
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某寿险公司规定省会城市及重点地市的分支机构管理者必须由总部面试确定， 同时要求控制面试成本、提高面试效率， 该公司人力资源管理部门更倾向于采取() 方式面试相关候选人。
A. 电话面试
B. 现场面试
C. 委托第三方面试
D. 视频面试
以下关于面试的说法， 错误的是()。
A. 单独面试难以保证面试结果决策的准确性
B. 系列面试的缺点是需要参与的人数较多， 耗费时间较长
C. 小组面试可以保证面试官所提的问题全面深入， 而且面试者无压力
D. 集体面试有助于考察被面试者在一个群体中的思维方式以及行为方式、 人际关系能力等
关于直线职能制组织结构、 准事业部制组织结构与事业部制组织结构， 以下说法正确的是()。
A. 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构
B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理
C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大
D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
寿险公司在进行人员甄选时历经的程序有审查简历、 甄选测试、 面试、 初步雇佣决策、 背景核查、 体检、发送录用通知， 但有的公司基于节约时间考虑， 可能会将有些程序合并同时进行， 在不增加成本的前提下哪些程序可以合并进行？ ()
A. 审查简历与面试
B. 甄选测试与面试
C. 面试与背景核查
D. 体检与发送录用通知
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