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项目章程在项目管理中起着非常重要的作用,以下对项目章程的描述中,错误的是( )

A. 项目章程应该由项目团队之外的人发布
B. 项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来
C. 项目章程不包括干系人的需求和期望
D. 项目章程包括论证项目的业务方案

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项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础;()要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包含在项目中;进度管理是采用科学的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。

A. 进度管理
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 配置管理

某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化,为了保证该变更纳入到项目计划之中,项目经理应当( )

A. 要求召开变更控制委员会议
B. 变更工作分解结构、进度计划,以在项目管理计划中反应新的要求
C. 准备变更申请
D. 反对公司新计划

项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中,正确的是()

A. 项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程
B. 一般进度计划应写在项目主计划中,而其他方面的计划,如范围、质量、成本等应单独编制成子计划
C. 项目计划只供项目组内部使用,因此客户不必参与项目计划的编制
D. 项目经理对项目计划有最高管理权限,可随时修改项目计划

配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分,二者相比,配置管理重点关注( )

A. 项目可交付成果及各个过程技术规范之间的匹配
B. 识别、记录对项目文件的更改
C. 批准或否决对项目文件的改变
D. 对项目可交付成果或基准变更的记录

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