题目内容
徽州渔翁清江渔舟是徽州一道明丽的风景线。岸边三户渔家各有一只小舟、数只鱼鹰。商界旅游团前去参观。导游介绍,这三家中一家致富;一家亏损;另一家最惨,鱼鹰都死了,只能停业。商界来客细问原由,导游说:“ 原因就出于扎在鱼鹰脖子上的细铁丝上,致富的渔翁给鱼鹰捆的铁丝圈不紧不松,不大不小,鱼鹰小鱼吞下,大鱼吐出;亏本的那家的圈捆得过松过大,本可卖钱的鱼也让鱼鹰私吞了;而最惨的渔家自以为精明,把鱼鹰的脖子扎得又紧又小,结果事与愿违,饿死鱼鹰,血本无归”。商界人士听罢,感叹不已:“ 到底是徽商故乡,处处可闻商道”。资料来源：黄颖.管理学案例精析[M] .北京：电子工业出版社，2015.8问题：(1)对员工激励不足会导致什么后果?(2)对员工激励过度会导致什么后果?(3)通过这个案例你能得到什么启示?
查看答案
搜索结果不匹配？点我反馈
更多问题
林肯电气公司的按件计酬与职业保障林肯电气公司年销售额为44亿美元,拥有2400名员工,形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设各和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬,他们没有最低小时工资,员工为公司工作两年后,便可以分享年终奖金。在过去的56年中,平均奖金额是基本工资的95.5%。近几年经济发展迅速,员工年均收入为44000美元左右,远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。公司自1958年开始一直推行职业保障政策,从那时起,他们没有辞退过一名员工。当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做到几点:在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定;而且要接受工作调换的决定;有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量,而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。林肯公司极具成本和生产率意识,如果工人生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统,形成了一种很有压力的氛围,有些工人还因此产生了一定的焦虑感,但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计,与竞争对手相比,林肯公司的总体生产率是他们的两倍。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久,该公司的两个分厂被《财福》杂志评为全美十佳管理企业。资料来源：黄颖.管理学案例精析[M] .北京：电子工业出版社，2015.8问题：(I)林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性?(2)为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作?(3)你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题?
串行通信的传送方式可分为单工、半双工和全双工3种。
单片机并行I/O端口都是准双向I/O端口,既有输入端口功能,也有输出端口功能。
DAC0832输出为电流信号。
微信支付 
支付宝支付