题目内容

【单选题】以下哪项是项目管理办公室(PMO)的重要特性?()

A. 用特定的资源去实现具体项目的目标
B. 编制项目管理的规章制度
C. 对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
D. 随项目的完成而解散

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【单选题】在以下哪种组织结构下,项目执行组织中的各职能部门参与项目的程度最低?()

A. 职能型组织
B. 平衡矩阵组织
C. 强矩阵组织
D. 项目型组织

【单选题】强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于()。

A. 组织文化对项目的影响不同
B. 项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
C. 项目经理对项目资源的控制程度不同
D. 项目团队成员之间的凝聚力不同

【单选题】总结第一阶段工作时,项目专家指出,来自组织过程资产的工作程序存在严重问题,作为项目经理的你应该如何处理?()

A. 决定在第二阶段优化该工作程序
B. 向PMO上报此问题
C. 说明这是组织规定的,不能更改
D. 请专家制定新的工作程序

【单选题】矩阵式组织结构最突出的优点是()。

A. 有利于充分利用资源
B. 需要向两个老板汇报
C. 可艰苦项目工作与职能工作
D. 项目经理权力大,对资源有控制权