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乙公司2017年采用N/30的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天。2018年年初乙公司为了尽快收回货款提出了“2/10，N/30”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失及收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为15%，变动成本

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甲公司为境内上市公司，2016年度至2018年度，甲公司发生的有关交易或事项如下：（1）2016年1月1日，以5000万元从二级市场购入乙公司当日发行的2年期公司债券，该债券票面价值为5000万元，票面年利率为4%（等于实际利率），每年12月31日付息，到期还本；以1200万元购入丙公司（非上市公司）10%股权，对丙公司不具有控制、共同控制和重大影响。甲公司对金融资产在组合层次上确定业务模式并进行

2019年1月1日，A公司与B公司签订合同，向其销售一批产品。合同约定，该批产品将于2年之后交货。合同中包含两种可供选择的付款方式，即B公司可以在2年后交付产品时支付货款449.44万元，或者在合同签订时支付400万元。B公司选择在合同签订时付款。该批产品的控制权在交货时转移。A公司于2019年1月1日收到B公司支付的货款。假定不考虑相关税费等因素影响，该融资费用不符合借款费用资本化的要求。按照上

甲、乙公司均为增值税一般纳税人，存货和固定资产（动产）适用的增值税税率均为16%。2×18年8月1日，甲公司向乙公司销售一台大型机器设备M，价税合计为2 400万元。双方约定乙公司应于2×18年10月31日前向甲公司付清上述货款。乙公司由于资金周转困难，至2×18年12月31日仍未支付上述货款。甲公司已为该项应收账款计提了坏账准备40万元。2×19年1月1日，双方达成以下协议：资料一：乙公司以现

甲公司是一家投资控股型的上市公司。拥有从事各种不同业务的子公司。资料一：甲公司的子公司乙公司是一家建筑安装公司,2018年11月，乙公司与A公司订立一项装修一幢3层建筑并安装新电梯的合同，合同总对价为2000万元。已承诺的装修服务（包括电梯安装）是一项在一段时间内履行的履约义务。预计总成本为1600万元（包括电梯成本600万元）。乙公司在电梯转让给A公司前获得对电梯的控制。乙公司使用投入法基于已发