企业的战略决定着组织结构，战略的改变会导致组织结构的改变，组织结构服从于战略。（)
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领导与管理之间存在着差别，并且领导与管理更为重要。（)
公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题，即明确公司的董事会、经理层和股东之间的权利和义务，厘清公司事务决策的程序和规则。（)
关于战略变革，有两种不同的观点。一种观点认为，变革是连续的;第二种观点则认为，变革是一个阶段性的均衡过程。（)
战略领导者心中要有明确的组织愿景，尤其是在竞争激烈的环境中，能够清晰地表达出组织的具体愿景是领导者的一项重要能力。（)
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