题目内容

以下四种作法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?（）

A. 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B. 努力使上级领导集中精力于高层管理
C. 更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出
D. 采取积极措施减轻上级领导的工作负担

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A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率
C. .每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致
D. .命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高

A. 劳动定额主要是为了考核用的，所以，应该选择最先进的标准
B. 劳动定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动
C. 考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值
D. 为使绝大多数员工都能超额完成任务，应该选择最低的定额标准

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C. B.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理。
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

A. 某工程师刻苦专研技术获得尤里卡奖
B. 一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房
C. 某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元
D. 某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费