执行力——持续的工作与执行能力，提高执行力是提高班组管理水平的重要手段。以下几点关于执行力的理解正确的是（ ）
A. 执行力差是因为一个团体缺乏最根本的量化管理
B. 持续向职工宣贯理念是提高执行力的有效举措
C. “鲶鱼效应”是短期内改善较差执行力的一个行之有效的理论
D. 执行力不是蛮力，是要结合各类可利用资源，按照可行的方法去达成既定目标的一种能力
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4.班组长的功能定位（）
A.是督导职工完成每天工作任务的全才
B.是车间领导与员工沟通的桥梁
C.是员工联系领导的纽带
D.是生产的直接组织者与参与者
E.是班组的技术骨干又是业务多面手；
7.加强员工的产品质量意识，应该做到：（）
A.教会员工要改变工作环境
B.班组长必须每天强调质量
C.大家要理解质检工作的重要性
D.向员工灌输质量管理的新理念：让员工第一次就要做对。
上下工序的质量互检是有效保证产品合格率提高生产效率的有效保证，以下原则哪些是有效的？（）
A. 下工序取样送样能有效避免因上工序样品作假对产品质量造成的影响
B. 下工序主动检测到上工序交料不合格的时候，采取扣除上工序奖金并加给下工序的原则（索赔）
C. 逐级工序上溯追寻，是查找质量问题的一个行之有效的办法
D. 第三工序检测到第二工序交出的不合格产品的根本原因在第一工序时，考核第二工序奖金加给第一工序的原则（互相监督）
设备的三级保养理论，一级保养属于操作人员负责，班组长负责培训指导，以下哪些是班组长应当予以培训的内容？（）
A. 工作前应检查卫生、定置、润滑以及异常判断
B. 工作中应注意设备的突发故障、离岗交接办法
C. 工作中检查传动装置是否松动，及时补充润滑油
D. 工作后应注意清理卫生，检视是否有异常，做好防锈工作
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