你刚刚从一个辞职的项目经理手中接过一个新项目，该项目已经进行了一段时间，但是你仔细研究之后发现成本偏差非常严重。为提供一个绩效测量的实际绩效基准，你应当（）
A. 发布预算更新
B. 向变更控制委员会申请变更成本基准
C. 纠正措施，如调整计划活动的预算
D. 结束项目
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为了得到有效的项目估算成本，其中一种方法是向完成过类似项目的其他项目经理咨询意见。请问，这应用了项目估算成本的什么技术？（）
A. 活动历时估算
B. 类比估算
C. 自下而上估算
D. 建立参数
以下哪个是确定范围变更影响的工具？（）
A. 观察
B. 专家判断
C. 偏差分析
D. 检查
一个项目的BCWS=500，BCWP=350，ACWP=400。则成本效益指数CPl和成本偏差CV是（）
A. CPI=0.9，CV=50
B. CPI=0.8，CV=-100
CPI=0.875，CV=-50
D. CPI=0.7，CV=100
你刚完成一个小项目的启动过程、进度计划过程。此时，一个干系人问你项目的预算和费用基准。你应该告诉她什么？（）
A. 项目章程刚刚完成，里面可以找到项目预算
B. 在计划过程完成前，项目预算和基准不能确定和批准
C. 项目管理计划没有包括项目预算和基准，因为这是一个小项目
D. 在项目管理计划制定之前不能完成估算
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