大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，其中三级工作任务目录，是将().
A. 每一个单位工程分解为若干个分部工程
B. 每一个分部工程分解为若干个分项工程
C. 每一个子系统分解为若干个子项目
D. 每一个子项目分解为若干个工作项。
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编制安全技术措施计划的正确步骤是：
A. 危险源识别 风险确定 风险评价 工作活动分类 制定计划
B. 工作活动分类 危险源识别 风险确定 风险评价 制定计划
C. 工作活动分类 危险源识别 风险评价 风险确定 制定计划
D. 危险源识别 风险评价 风险确定 工作活动分类 制定计划
以下说明中不符合《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)有关工程计量与价款支付的规定的是()。
A. 发包人支付工程进度款，应按照合同约定计量和支付，支付周期小于计量周期。
B. 工程计量时，若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工程量计算。
C. 承包人应按照合同约定，向发包人递交已完工程量报告。发包人应在接到报告后按合同约定进行核对。
D. 承包人应在每个付款周期末，向发包人递交进度款支付申请，并附相应的证明文件
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，工程项目策划的过程实质是()的过程。
A. 知识的获取过程
B. 知识的编写过程
C. 知识的管理过程
D. 知识的组合和整理过程
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,该阶段项目管理的主要任务是()。
A. 保证项目目标能实现
B. 进行项目策划和项目控制
C. 实现项目整体利益和项目目标要求
D. 通过管理使项目目标得以实现
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