解决由曲边梯形面积的思想方法是:分割-近似-求和-取极限
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项目经理完成项目进度计划之后,采购专员表示项目所需的重要材料只有在一个地区有少量供应。经过全面分析后,项目经理确定无其它可行方案。项目经理应使用什么进度分析技术?( )
A. 关键链法
B. 关键路径法
C. 资源赶工
D. 紧前关系绘图法
在于项目团队进行估算讨论期间,项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在 4 天内完成,在最坏情况下能够在9 天内完成,但最可能将需要花5 天完成。使用PERT 分析,这项活动的预期工期是多少天?( )
A. 4 天
B. 5 天
C. 5.5 天
D. 6.5 天
在项目规划阶段,项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性,项目经理应该首先使用下列哪一项工具或技术?( )
A. 关键路径分析
B. 赶工
C. 资源平衡
D. 资源日历
审查一个高风险项目的进度之后,发起人认为上市日期太晚,将造成公司失去市场机会。为了安排提前上市日期,如有必要,发起人将要求更多的资源和预算。项目经理应使用什么技术?( )
A. 快速跟进
B. 赶工
C. 假设情景分析
D. 资源平衡