差异的原因和选择纠正行为的理由可以总结在（）
A. 工作分解结构
B. 活动的账目编码
C. 经验教训
D. 绩效报告
从事药品研发的你，参与了企业一项新的感冒药的研制，在药品某一试验过程结束进入另一关键性阶段的时候，你突然发现原来的试验过程中的某项数据有错误，而这个时候关键阶段即将开展，一旦按原计划开展就会给企业造成巨大损失，这时的你应该怎么办？（）
A. 立即阻止项目团队的工作
B. 立即向项目经理说明原因，请项目经理批准立即停止项目团队的工作，并将这次变更书面记录，提交变更控制委员会
C. 立即向变更控制委员会提交书面变更请求，等待上级批准
D. 立即对项目小组成员解释并停止工作
使用标准项目督理方法论最大的益处在于什么地方？（）
A. 减少项目风险
B. 提高项目绩效
C. 加快项目进展
D. 得到客户的接受和认可
你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该（）
A. 发出一个停工单，直到了解了项目的范围
B. 立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题
C. 通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动
D. 尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案
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