从事药品研发的你,参与了企业一项新的感冒药的研制,在药品某一试验过程结束进入另一关键性阶段的时候,你突然发现原来的试验过程中的某项数据有错误,而这个时候关键阶段即将开展,一旦按原计划开展就会给企业造成巨大损失,这时的你应该怎么办?()
A. 立即阻止项目团队的工作
B. 立即向项目经理说明原因,请项目经理批准立即停止项目团队的工作,并将这次变更书面记录,提交变更控制委员会
C. 立即向变更控制委员会提交书面变更请求,等待上级批准
D. 立即对项目小组成员解释并停止工作
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使用标准项目督理方法论最大的益处在于什么地方?()
A. 减少项目风险
B. 提高项目绩效
C. 加快项目进展
D. 得到客户的接受和认可
你的一个资深技术专家告诉你,你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷,系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理,你首先应该()
A. 发出一个停工单,直到了解了项目的范围
B. 立即通知项目发起人,看看有没有额外资金投入来解决这个问题
C. 通知高级管理层,让他们来决定下一步的行动
D. 尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案
你负责的项目现在处于计划阶段,项目需要定期追加资金投入,但是现在项目发起人告诉你,公司对项目重新进行了评价并决定不再追加任何资金。在这种情况下,你应该()
A. 简化流程,降低成本
B. 进行合适的收尾工作
C. 缩减团队支出
D. 停止一切工作
一个新产品研发的项目进行到中期后,客户要求使用新技术增加产品的功能.变更控制委员会正在审批这项变更,请问这个场景属于哪一个整合管理过程?()
A. 指导与管理项目执行
B. 监控项目工作
C. 制定项目章程
D. 实施整林变更控制