题目内容

总裁在设立8个独立的分公司时，你认为其最大的失误是：

A. 没有考虑矩阵结构等组织结构
B. 没有周密地考虑总公司和分公司的职权职责划分问题
C. 根本就不应该设立独立的分公司
D. 既没有找顾问咨询，也没有和分公司经理进行广泛的沟通

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

你认为本案例最能说明的管理原则是：

A. 有效管理幅度原则
B. 柔性经济原则
C. 集权与分权相结合的原则
D. 权责对等原则

公司总裁决定收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。这些事项的决策最可能属于：

A. 程序性决策
B. 非程序性决策
C. 战术决策
D. 业务决策

在职能部门化中，工作根据_____分组。

A. 任务
B. 地区
C. 生产线
D. 客户

解决直线与参谋间矛盾的主要方法有：

A. 取消参谋岗位
B. 双方共同组成团队
C. 强制参谋服从
D. 增强直线的权力