题目内容

【单选题】项目风险的应对方法包括( )

A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
B. 风险事件、风险征兆、风险条目检查
C. 头脑风暴法、专家判断法、情景分析法
D. 风险转移、风险回避、风险减轻、风险分担

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【单选题】在下面的情况中,通过风险转移来降低风险的例子是( )

A. 担保
B. 合同
C. 应急计划
D. 发包

【单选题】在规划中,项目团队识别到一个质量不合格风险,并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格,项目经理应进行下列哪一项?

A. 风险评估
B. 风险减轻
C. 进行风险优先排序
D. 风险转移

【单选题】一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对项目的访问,将导致人工成本增加及进度延迟。项目经理应该如何整合这项新流程?

A. 使用风险管理计划评估风险,并向项目发起人报告
B. 想出更为有效的文件控制流程用于项目
C. 使用变更管理计划实施心需求
D. 与项目关系人安排一次会议,进行风险紧迫性评估

【单选题】项目团队了解到某个卖方正在经历财务困难,可能会对项目产生风险。项目经理接下来应该怎么做?

A. 接受风险并密切监视卖方的可交付成果。
B. 通过对合同增加处罚条款转移风险。
C. 通过为风险购买保险减轻风险。
D. 通过识别替代卖方避免风险。

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