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突出创新驱动,补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状,建议采用下列控制措施“补短板”:
①注重引进高端人才,并与其签订专利技术保密协议;
②组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收;
③对具有重大技术创新的产品,立即进行批量生产,第一时间抢占市场,通过市场来检验产品性能。
要求:
指出突出创新驱动,补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状,建议采用下列控制措施“补短板”:
①注重引进高端人才,并与其签订专利技术保密协议;
②组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收;
③对具有重大技术创新的产品,立即进行批量生产,第一时间抢占市场,通过市场来检验产品性能。
要求:
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甲集团公司下设A事业部为特殊行业配套生产专用设备A产品。2016年,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制A产品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现董事会制定的利润总额增长的8%预算目标。
要求:根据上述资料,指出A事业部最适宜采用的成本管理方法,并简要说明理由甲集团公司下设A事业部为特殊行业配套生产专用设备A产品。2016年,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制A产品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现董事会制定的利润总额增长的8%预算目标。
要求:根据上述资料,指出A事业部最适宜采用的成本管理方法,并简要说明理由

建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估,并在确认符合条件后经审批签订销售合同。
要求:
指出资料中的不当之处,并说明理由建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估,并在确认符合条件后经审批签订销售合同。
要求:
指出资料中的不当之处,并说明理由

甲公司是一家制造业企业,自2020年企业拟采用弹性预算法编制产品生产成本预算。根据产品生产成本与产量之间的关系,如果预计产量在30万件至45万件之间时,固定成本0.45亿元,弹性定额每件0.15万元。
要求:
(1)如果预计产量是35万件,计算生产成本的预算数。
(2)如果预计产量是48万件,应该如何编制预算甲公司是一家制造业企业,自2020年企业拟采用弹性预算法编制产品生产成本预算。根据产品生产成本与产量之间的关系,如果预计产量在30万件至45万件之间时,固定成本0.45亿元,弹性定额每件0.15万元。
要求:
(1)如果预计产量是35万件,计算生产成本的预算数。
(2)如果预计产量是48万件,应该如何编制预算

甲公司为一家拟上市的医药生产公司,该公司董事会目前正在评估公司的风险。甲公司管理层一直比较重视对风险的管理、落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估。提供对决策颇有价值的信息来进一步提升公司核心竞争力,同时提高公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件起因是一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定,药品生产质量检验部的一名员工对媒

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