质量管理的三大控制,即进料控制、过程控制、成品控制。成品控制中的“成品”对应到各个班组即是( )
A. 除去回收批之外正常生产的物料
B. 交给下工序的物料
C. 包装好待交库销售的成品
D. 是各类原料、半成品、回收品的总称
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对于上级因能力问题造成的工作安排失误,作为组长一方面服从组织的决议并坚决执行,另一方面又要委婉提出建议,这是组长应该具有的怎样的领导艺术?( )
A. 中庸之道
B. 绝对服从
C. 虚与委蛇
D. 知进知退
班组长最优秀的控制能力是( )
A. 对生产进度的绝对控制能力
B. 对职工工作的的安排能力
C. 对职工工作效果的评判能力
D. 对生产过程及时检查督导的能力
1.执行力——持续的工作与执行能力,提高执行力是提高班组管理水平的重要手段。以下几点关于执行力的理解正确的是:( )
A. 执行力差是因为一个团体缺乏最根本的量化管理
B. 持续向职工宣贯理念是提高执行力的有效举措
C. “鲶鱼效应”是短期内改善较差执行力的一个行之有效的理论;
D. 执行力不是蛮力,是要结合各类可利用资源,按照可行的方法去达成既定目标的一种能力
班组长的功能定位( )
A. 是督导职工完成每天工作任务的全才
B. 是车间领导与员工沟通的桥梁
C. 是员工联系领导的纽带
D. 是生产的直接组织者与参与者
E. 是班组的技术骨干又是业务多面手