题目内容

某公司业务发展到餐饮、食品加工、机械、电子、房地产等多个领域后,原来实行的集权的直线职能制的结构无法适应公司多元化经营的需要,严重制约了公司的发展空间,不能根据各领域的经营实践调动员工的工作积极性。你会建议公司采用哪种组织结构( )。

A. 矩阵是结构
B. 顾客部门化结构
C. 弹性网络结构
D. 事业部制结构

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对于管理者来说,进行分权的原因有( )。

A. 使更多的人参与管理工作
B. 充分发挥骨干员工的积极性
C. 让管理者有时间做更重要的工作
D. 减少管理者自己的工作负担

组织设计的目的是( )。

A. 人人有事做
B. 提高组织效率
C. 报酬设计
D. 事事有人做

过分的集权有很多弊端,例如( )。

A. 降低决策质量
B. 不利于决策的统一
C. 使组织的适应能力减弱
D. 降低组织成员的工作热情

影响管理幅度的因素有( )。

A. 组织人员规模
B. 员工工作能力
C. 工作条件
D. 工作性质