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我们可以将各种计划形式看成是一个由上至下的（），它由使命或宗旨、愿景、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算等组成，如图所示。

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计划制订首先要考虑组织的各种（）。

所谓滚动计划法，是指在制订计划时，采取（）的办法，即近期计划尽可能详尽，远期计划的内容则较粗。

目标管理又称成果管理，是由组织的管理者与员工（）制定的、具体的、可行的、能够客观地衡量效果、在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。

甘特图是对简单项目进行计划与排序的一种常用工具，甘特图用横轴表示（），纵轴表示要安排的（），线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。