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任务A的成本估算为1000美元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日下班时查看任务进度发现，任务完成70%。分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元。请问BAC、AC、PV、EV的值各是多少？

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你负责的网络延伸项目被告知一切顺利。前任项目经理仅仅通过使用偏差方法汇报项目现状。在最近的一次报告中显示，SV=5000美元，CV=1000美元，PV=50000。根据以上信息，计算SPI和CPI分别是多少？

A. 0.90，1.02
B. 1.10， 1.02
C. 0.91，0.98
D. 1.11，0.98

项目的预算计划为：任务W=100美元；任务X=150美元；任务Y=200美元；任务Z=110美元；到目前为止，完成的任务是W和X，他们的实际成本：W=40美元，X=210美元。剩余的任务准备了新的估算值，其中Y=220美元；Z=90美元；项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测？

A. 项目将会超出预算完成
B. 项目将会低于预算完成
C. 项目将会按预算完成
D. 没有足够的信息做出预测

任务A的成本估算为1000美元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日下班时查看任务进度发现，任务完成70%。分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元。项目经理为该任务增加了另一名资源，绩效将提高到1.5，那么新的工期是多少？

A. 11天
B. 12天
C. 14天
D. 17天

如果根据7%的折现率，三年以后收到的8000美元的现值是：（）

A. $9800
B. $6530
C. $9680
D. $6612