题目内容

王先生是某公司的一位年轻技术人员,一年前被调到公司任企划部经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?( )

A. 企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱
B. 企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
C. 企划部任务不明确,王先生与下属关系差且职位权力弱
D. 企划部任务不明确,王先生与下属关系好且职位权力强

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A. 放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作
B. 重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级
C. 以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解
D. 在抓好技术工作的同时,做好管理工作

A. 时间比较充裕,但问题比较棘手
B. 下属对解决方案的接受程度至关重要
C. 上级缺乏处理负反馈的能力,容易感情用事
D. 下属对解决问题提供有价值的信息和建议

A. 工作上的成就感
B. 提升
C. 工资
D. 责任

A. 个人性权利所产生的影响力有时会大于职务性权利所产生的影响力
B. 个人性权利所产生的影响力并不比职务性权利所产生的影响力小
C. 非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用
D. 这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义