项目经理部具有以下特点()。
A. 是一个一次性的组织
B. 是一个一成不变的组织
C. 是实现动态管理的组织
D. 是一个人员固定的组织
E. 是对项目从投标阶段到竣工全过程管理的组织
某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有()。
A. 以横向指令为主
B. 让两类部门自己解决矛盾
C. 由工作人员自己解决
D. 以纵向指令为主
E. 横向部门为纵向部门的指令源
下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是()。
A. 线性职能组织结构适用于大型综合性的项目
B. 职能组织结构优点明显,各部门职能明确,不会出现矛盾的工作指令关系
C. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
D. 矩阵组织结构中,纵横向工作部门的指令优先等级是相同的
E. 线性组织结构来自于军事组织系统矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中,在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力()。
A. 选择施工作业队伍
B. 选择监理单位
C. 进行合理的经济分配
D. 指挥施工生产经营活动
E. 组织项目管理班子